橋頭鋁電公司發布公司《兩化融合管理手冊》及《程序文件》

2018/8/9 10:27:41 信息來源:橋頭鋁電公司 瀏覽: 分類:企業動態

(橋頭鋁電公司訊)公司《信息化和工業化融合管理體系  管理手冊》及《信息化和工業化融合管理體系  程序文件》經公司標準化委員會審定,李良鈺總經理簽署,自發布之日起實施。

信息化和工業化融合管理體系即兩化融合管理體系。實施兩化融合,其目的是借助企業信息化技術,引入“智能制造”、“智能產品”等新概念以及“云計算”、“大數據”、“物聯網”等信息化工具,將信息化與企業的研發、制造、銷售、管理等各個方面進行深度融合,從而完成從“企業信息化”向“信息化企業”的徹底轉型,繼而帶動整個中國工業從根本上改變結構和格局,追趕上世界先進水平。

兩化融合管理體系地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,可幫助企業圍繞其發展戰略目標,以信息化作為企業發展的內生要素,在信息技術和工業技術不斷演進、變革與交叉滲透的環境下,夯實工業自動化基礎,推進產品研發設計、生產制造、經營管理和營銷服務的優化提升,從而推動業務系統綜合集成,企業間業務協同以及發展理念和模式的創新,以提升創新能力,能源資源優化配置水平和利用效率,實現創新發展、智能發展和綠色發展,形成可持續發展競爭能力的過程。

公司為實現企業戰略目標,以獲取可持續競爭優勢,結合公司實際、市場競爭等內外部因素,確定通過兩化融合打造的新型能力為:產品質量精細化生產管控能力。即通過現有的系統,采用公司正在推行的精細化管理模式,實現電解鋁在生產過程中的精細化操作、控制、核算、分析與規劃;同時,實現各相關系統的接口無縫鏈接,以打通信息鏈條,提高產品鏈的業務效率,實現產品追溯及有效控制。

兩化融合管理手冊從整體上描述了公司兩化融合管理體系,確立了兩化融合方針,為體系要求的開展以及后續管理標準和制度、規定、辦法的制定提供框架和要求,是兩化融合管理體系的綱領性文件,也是指導公司建立并實施兩化融合管理體系的大綱和外部審核準則。

公司兩化融合管理體系覆蓋公司電解鋁的生產、存儲、銷售、設備維護、節能控制、以及財務、人力資源管理、新技術研發、產品的監測檢驗等業務領域,確保各部門充分理解本部門在兩化融合管理中的角色和職責。兩化融合管理體系基于公司發展戰略規劃,結合信息技術的發展變化,制定兩化融合方針,識別公司信息化環境下的新型能力,確定新型能力目標,并采取經濟有效的方法實施。

與管理手冊一同發布的程序文件,其作用是在兩化融合管理體系執行過程中,對關鍵性工作的職責和內容更加具體化,細節化,做好相關工作的記錄,及時發現問題,在規定的程序下,提出有效解決方案,在實施過程中逐步完善兩化融合管理體系。

兩化融合管理體系管理手冊及程序文件涉及公司管理的方方面面,公司應當圍繞兩化融合管理體系范圍與邊界,識別兩化融合管理體系涉及的管理業務范圍,根據所涉及的管理業務的現狀,不斷進行對標分析,從而建立更完善、更符合公司、更有效的兩化融合管理體系。

《信息化和工業化融合管理體系  管理手冊》及《信息化和工業化融合管理體系  程序文件》的發布,為公司兩化融合管理體系地建立、實施、保持和改進提供了標準依據,希望全體員工認真學習,并按《信息化和工業化融合管理體系  管理手冊》及《信息化和工業化融合管理體系  程序文件》的要求細化實施。

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